Projektunterstützung
Verbesserungsprojekte
KMU Tirol
Fachkräfte Bedarf
The perfect Match
Mit QM und LEAN zu MEHR Effizien
trifft ❤️
Qualität Lean Management
Verschwendung Effizienz
Beratung Consulting
Mit Qualität zu MEHR Kundenzufriedenheit und Profit
Tirol Andreas Greiter
Warum ich?
Mein Herz schlägt für Effizienz.
Gemeinsam setzen wir wirksame Verbesserungen um, die am Ende allen helfen!
Ich bringe die nötige Ausbildung, Erfahrung und den Mindset mit.
1980 / Innsbruck / verheiratet / 2 Kids
– Schlosser Geselle
– Matura Abendschule
– MSc in Verfahrens-, Umwelt- & Biotechnik
– BA in Betriebswirtschaftslehre
– Systemmanager Qualität (Quality Austria)
– LEAN 6-Sigma green belt
– 14+ Jahre QM und Projektmanagement bei SWAROVSKI (+ Trainings on the job)
– Weltweite Firmenbesuche und Audits
– Selbstständiger Supporter seit Feb. 2024
Wie wir das angehen?
Partnerschaftlich, ehrlich, zielorientiert.
Wir haben keine Zeit für Geschwafel.
Wenn wir deine Effizienz erhöhen, dann ziehen wir´s auch durch – mit verständlichen Lösungen, bei denen alle mitwirken.
Ganz nach deinem Bedarf!
Hier aber ein grober Fahrplan:
– Kostenloses Erstgespräch
– Wir legen gleich los!
oder:
– Ist- oder Bedarfs-Analyse
– Besprechung eurer Potentiale
– Klarer Fahrplan zur Zielerreichung
– Realisierung und Wissenstransfer
– Abschlussbesprechung (Bericht)
Was wir realisieren?
Entdecke eine breite Themenvielfalt.
Durch meinen ungewöhnlichen Werdegang kann ich ein breites Portfolio anbieten.
Zugegeben – es wird Experten geben, die noch tiefer in ein Thema eintauchen können.
Ganz allgemein:
Ich arbeite dort mit, wo ihr mich braucht.
Unkompliziert, vielseitig und selbstständig
Andere mögliche Verbesserungsprojekte:
Struktur und Überblick schaffen
– Aufgaben und Zuständigkeiten klären (wer, was, wie, wann?)
– Kundenanforderungen und Tätigkeiten einfach beschreiben & an MA kommunizieren
– Einfache Projektlisten oder Boards einführen, damit nix liegen bleibt
Abläufe vereinfachen
– Wiederkehrende Tätigkeiten standardisieren
– Einfache Checklisten einführen, um Fehler zu vermeiden
– Schnittstellen zwischen Büro und Ausführung visualisieren
Verbesserungen konkret umsetzen
– Kontinuierlichen Verbesserung gleich mit dem Team umsetzen
– Reklamationen systematisch durchgehen („warum ist das passiert?“)
– Einfache Prüfungen einführen, bevor etwas zum Kunden geht
Außenauftritt verbessern
– Erstellung von Print-Medien und Homepage
– Kommunikationsplan entwickeln
Was du von mir erwarten kannst
Qualitätsmanagement
Treffen des KUNDENBEDARFs
„Qualität ist, was der Kunde dafür hält – nicht was du produzierst.“
Wir bringen den wahren Bedarf auf den Punkt.
Beispielsweise sind enge Toleranzen, die dem Kunden keinen Mehrwert bringen nur Verschwendung!
Werde CUSTOMERS´ 1st CHOICE
Reduktion von Ausschuss und Reklamationen. Vollständige Produkt-Spezifikationen und leichtverständliche Arbeits- und Prüfanweisungen helfen den Mitarbeitern, die gefordert Qualität zu produzieren.
Spüre das PULL-Prinzip, wenn Kunden nur zu dir kommen wollen.
Konkrete MAßNAHMEN
Durch Nutzung vorhandener Ressourcen und mit Einbindung aller Beteiligten werden handfeste Lösungen erarbeitet, die einfach sind und verstanden werden.
Ich zeige euch, wie ihr eine Kultur der stetigen Verbesserung etabliert.
Organisationales LERNEN
Fehler passieren.. – das ist okay.
Das Unternehmen sollte aber daraus lernen, um sie nur einmal zu machen und so am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ein Wissensmanagementsystem kann dabei helfen.
Unterstützung bei ZERTIFIZIERUNGEN
In Ausschreibungen wird oft eine Zertifizierung nach ISO9001 gefordert.
Wir werden uns gemeinsam ansehen, wie der Weg dorthin aussehen könnte, was das kostet und was es bringt.
Was bringts – Studienlage zu QM
Quality Austria: „Eine niederländische Metaanalyse zeigt, dass Unternehmen mit ISO 9001-Zertifizierung in der Regel bessere Finanzergebnisse erzielen. Dies wird auf verbesserte Prozesssteuerung, gesteigerte Produktqualität und erhöhte Produktivität zurückgeführt.“
Logistic Express: „Laut einer Studie des Centre for Economics and Business Research (2012) hätte das BIP des Vereinigten Königreichs ohne Qualitätsmanagement um 6,02 % niedriger ausfallen können. Eine flächendeckende Anwendung von Qualitätsmanagement könnte das BIP um weitere 3,37 % steigern. Zudem könnten bis zu 455.000 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden.“
Staatspreis Unternehmensqualität: „Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die Total Quality Management (TQM) implementieren, langfristig eine signifikant bessere Performance aufweisen. Beispielsweise verzeichneten Preisträger des Malcolm Baldrige National Quality Award innerhalb von fünf Jahren ein EBIT-Wachstum von 146 %, verglichen mit 47 % bei der Kontrollgruppe.“
LEAN-Management
Weniger MICRO-MANAGEMENT
Ein modernes Prozessmanagement hilft, Klarheit in komplexe Abläufe zu bringen – jeder weiß, was zu tun ist und du bist wieder frei für Wertschöpfendes.
Werde WETTBEWERBSFÄHIGER
Jede Tätigkeit, die dem Kunden keinen Mehrwert bringt ist Verschwendung. Lagerkosten, Such-Zeiten oder Ausschuss sind hier gute Beispiele.
LEAN-Methoden, wie 5S, zeigen Verschwendung auf und eliminieren diese.
Spare bei der VERSCHWENDUNG
Oft ist der Produktionsfluss nicht optimal eingestellt.
Dann kommt es zB. zu Wartezeiten, Engpässen, unnötigen Transport und Überproduktion.
Das muss nicht sein – eine Wertstromanalyse hilft.
Sinkendes UNFALLRISIKO
LEAN unterstützt dich dabei, den Arbeitsbereich systematisch sauber und standardisiert zu halten. Das reduziert nicht nur die Such-Zeiten und unnötige Bewegungen, sondern verringert auch das Unfallrisiko deutlich!
Motivierte MITARBEITER
Durch LEAN werden alle Beteiligten eng eingebunden und erleben Wertschätzung.
Oft sind´s auch die Kleinigkeiten, die einen ärgern und Fehler verursachen.
Durch Poka Yoke werden Handgriffe beim ersten mal richtig ausgeführt.
Was bringts – Studienlage zu LEAN
Industrie Anzeiger: „Praktische Anwendungen von Lean-Prinzipien führten zu signifikanten Verbesserungen. Ein Unternehmen konnte beispielsweise seine Lagerbestände um 50 % reduzieren, die Durchlaufzeiten um 70 % verkürzen und die Produktivität um 30 % steigern – bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl.“
TU Dresden: Lean-Production-Workshops bei Lieferanten führten zu messbaren Verbesserungen in Kennzahlen wie Ausschussrate, Durchlaufzeit und Overall Equipment Effectiveness (OEE). Diese Kennzahlen wurden monetär bewertet, um den finanziellen Nutzen der Lean-Initiativen zu quantifizieren.
Hochschule Karlsruhe; Fraunhofer ISI: Eine Studie der Hochschule Karlsruhe und des Fraunhofer ISI identifizierte ein unausgeschöpftes Wertschöpfungspotenzial von etwa 95 Milliarden Euro in der deutschen Industrie. Unternehmen mit hohem Lean-Umsetzungsgrad wiesen eine um 14 % höhere Arbeitsproduktivität auf, was einem Produktivitätsvorsprung von etwa 6,5 Jahren entspricht.
Mit QM und LEAN zu MEHR Effizienz
QM und LEAN harmonieren und vervollständigen sich optimal.
Beide Strategien sind Grundlage für eine kundenorientierte Kultur und helfen Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben.
Warum ich?
Mein Herz schlägt für Effizienz.
Gemeinsam setzen wir wirksame Verbesserungen um, die am Ende allen helfen!
Ich bringe die nötige Ausbildung, Erfahrung und den Mindset mit.
1980 / Innsbruck / verheiratet / 2 Kids
– Schlosser Geselle
– Matura Abendschule
– MSc in Verfahrens-, Umwelt- & Biotechnik
– BA in Betriebswirtschaftslehre
– Systemmanager Qualität (Quality Austria)
– LEAN 6-Sigma green belt
– 14+ Jahre QM und Projektmanagement bei SWAROVSKI (+ Trainings on the job)
– Weltweite Firmenbesuche und Audits
– Selbstständiger Supporter seit Feb. 2024
Wie wir das angehen?
Partnerschaftlich, ehrlich, zielorientiert.
Wir haben keine Zeit für Geschwafel.
Wenn wir deine Effizienz erhöhen, dann ziehen wir´s auch durch – mit verständlichen Lösungen, bei denen alle mitwirken.
Ganz nach deinem Bedarf!
Hier aber ein grober Fahrplan:
– Kostenloses Erstgespräch
– Wir legen gleich los!
oder:
– Ist- oder Bedarfs-Analyse
– Besprechung eurer Potentiale
– Klarer Fahrplan zur Zielerreichung
– Realisierung und Wissenstransfer
– Abschlussbesprechung (Bericht)
Was wir realisieren?
Entdecke eine breite Themenvielfalt.
Durch meinen ungewöhnlichen Werdegang kann ich ein breites Portfolio anbieten.
Zugegeben – es wird Experten geben, die noch tiefer in ein Thema eintauchen können.
Ganz allgemein:
Ich arbeite dort mit, wo ihr mich braucht.
Unkompliziert, vielseitig und selbstständig
Hier andere mögliche Themen:
Struktur und Überblick schaffen
– Aufgaben und Zuständigkeiten klären (wer, was, wie, wann?)
– Kundenanforderungen und Tätigkeiten einfach beschreiben & an MA kommunizieren
– Einfache Projektlisten oder Boards einführen, damit nix liegen bleibt
Abläufe vereinfachen
– Wiederkehrende Tätigkeiten standardisieren
– Einfache Checklisten einführen, um Fehler zu vermeiden
– Schnittstellen zwischen Büro und Ausführung visualisieren
Verbesserungen konkret umsetzen
– Kontinuierlichen Verbesserung gleich mit dem Team umsetzen
– Reklamationen systematisch durchgehen („warum ist das passiert?“)
– Einfache Prüfungen einführen, bevor etwas zum Kunden geht
Außenauftritt verbessern
– Erstellung von Print-Medien und Homepage
– Kommunikationsplan entwickeln
Was du von mir erwarten kannst…
Treffen des KUNDENBEDARFs
„Qualität ist, was der Kunde dafür hält – nicht was du produzierst.“
Wir bringen den wahren Bedarf auf den Punkt. Beispielsweise sind enge Toleranzen, die dem Kunden keinen Mehrwert bringen nur Verschwendung!
Werde CUSTOMERS´ 1st CHOICE
Reduktion von Ausschuss und Reklamationen. Vollständige Produkt-Spezifikationen und leichtverständliche Arbeits- und Prüfanweisungen helfen den Mitarbeitern, die gefordert Qualität zu produzieren.
Spüre das PULL-Prinzip, wenn Kunden nur zu dir kommen wollen.
Konkrete MAßNAHMEN
Durch Nutzung vorhandener Ressourcen und mit Einbindung aller Beteiligten werden handfeste Lösungen erarbeitet, die einfach sind und verstanden werden.
Ich zeige euch, wie ihr eine Kultur der stetigen Verbesserung etabliert.
Organisationales LERNEN
Fehler passieren.. – das ist okay.
Das Unternehmen sollte aber daraus lernen, um sie nur einmal zu machen und am Markt wettbewerbsfähiger zu werden.
Ein Wissensmanagementsystem kann dabei helfen.
Unterstützung bei ZERTIFIZIERUNGEN
In Ausschreibungen wird oft eine Zertifizierung nach ISO9001 gefordert.
Wir werden uns gemeinsam ansehen, wie der Weg dorthin aussehen könnte, was das kostet und was es bringt.
Was bringts – Studienlage zu QM
Quality Austria: „Eine niederländische Metaanalyse zeigt, dass Unternehmen mit ISO 9001-Zertifizierung in der Regel bessere Finanzergebnisse erzielen. Dies wird auf verbesserte Prozesssteuerung, gesteigerte Produktqualität und erhöhte Produktivität zurückgeführt.“
Logistic Express: „Laut einer Studie des Centre for Economics and Business Research (2012) hätte das BIP des Vereinigten Königreichs ohne Qualitätsmanagement um 6,02 % niedriger ausfallen können. Eine flächendeckende Anwendung von Qualitätsmanagement könnte das BIP um weitere 3,37 % steigern. Zudem könnten bis zu 455.000 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden.“
Staatspreis Unternehmensqualität: „Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die Total Quality Management (TQM) implementieren, langfristig eine signifikant bessere Performance aufweisen. Beispielsweise verzeichneten Preisträger des Malcolm Baldrige National Quality Award innerhalb von fünf Jahren ein EBIT-Wachstum von 146 %, verglichen mit 47 % bei der Kontrollgruppe.“
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Ein modernes Prozessmanagement hilft, Klarheit in komplexe Abläufe zu bringen – jeder weiß, was zu tun ist und du bist wieder frei für Wertschöpfendes.
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Oft ist der Produktionsfluss nicht optimal eingestellt.
Dann kommt es zB. zu Wartezeiten, Engpässen, unnötigen Transport und Überproduktion.
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Gehen wir´s an!
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